Coaching et formation

La formation, levier de performance économique : des programmes pour les équipes RH et les managers.

Vue de dessus de cinq personnes assises autour d'une table ronde blanche, avec des livres ouverts, des ordinateurs portables et des téléphones.

Face à un contexte économique délicat, dans un environnement en constante évolution avec des clients de plus en plus exigeants, il apparaît nécessaire, pour s’adapter, de mettre en place un programme d’accompagnement et de formation qui permette de mieux satisfaire :

  • l’entreprise dans ses ambitions
  • le client dans ses exigences
  • les collaborateurs dans leur motivation

Pour répondre à ces trois axes de développement :

Nous avons créé des modules de formation répartis en quatre thèmes fondamentaux pour votre développement :

  • Le management
  • la relation client
  • l’efficacité personnelle
  • la transformation digitale

Nos programmes de formation peuvent se décliner en collectif ou constituer la base d’actions de coaching individuel. L’engagement d’Abaca Formation consiste à vous accompagner dans la mise en œuvre des facteurs-clés de la réussite de vos équipes et de votre entreprise.

Poser les jalons du succès et vous accompagner vers l’objectif que vous vous êtes fixé, tel est le leitmotiv d’ABACA Formation !

Coaching basé sur l’évaluation, clé de réussite

Accompagner le développement de potentiels de management, passer un cap dans l’organisation :

  • nouveaux projets avec des enjeux importants
  • changements et restructurations

L’équipe de consultants d’ABACA Formation vous propose un programme de coaching adapté à vos problématiques.

Au cours de votre accompagnement en coaching, l’évaluation constitue un point d’appui essentiel afin d’analyser :

  • les compétences, la personnalité, les motivations et les valeurs,
  • le positionnement des collaborateurs (en individuel ou en équipe),
  • les compétences managériales des responsables d’équipe
  • les styles de management

Les + d’ABACA Formation

Le coaching s’appuie sur un cadre méthodologique éprouvée et l’expérience des situations managériales des consultants. La “contractualisation” des objectifs est essentielle. L’adhésion et l’implication des parties prenantes constituent un des facteurs clés dans la réussite du coaching.

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Un message, un appel : nous répondons à vos questions, que vous ayez un projet de bilan ou que vous cherchiez une information.

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